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        公司副總經理劉安俊赴合肥分公司調研指導工作

         1月15日下午,公司副總經理劉安俊赴合肥分公司調研指導工作并召開座談會,合肥分公司領導班子成員、經營部門人員參加了會議。 

         會上,合肥分公司副經理袁玉海首先對分公司2019年度投標及經營指標完成、合同簽訂、組織機構配置等方面情況和分公司2020年經營工作總體計劃與安排進行了詳細匯報。隨后,與會同志踴躍發言,就如何打開分公司的經營局面,開拓好2020年分公司的經營市場問題進行了探討。

         劉安俊在總結講話中,首先高度肯定了合肥分公司2019年度所取得的經營成績,同時對做好今年經營工作提出了六點工作意見:一是經營人員要提高市場信息的捕捉意識,多方收集經營信息,拓展經營渠道,為分公司開展好年度市場投標工作做好基礎準備;二是分公司要及時總結在手工業項目的管理經驗,結合自身的獨特優勢,把握好工業化安裝領域的任務承接,成功實現工業化轉型;三是要堅定“一主兩翼”發展方向,堅持“自營承接為主,聯營合作為輔,堅決杜絕掛靠”的經營原則,尤其是對聯營合作項目要加大管控力度,分公司經營部要全面參與聯營合作項目的投標過程,確保技術上可靠、成本上準確,有效規避和化解潛在風險;四是要嚴格執行公司經營激勵辦法,通過有效的獎懲激勵措施,調動全員參與經營的積極性,真正實現 “全員經營”;五是要提升在建工程項目的質量品質,樹立企業良好的品牌形象,加強與優質客戶的互動交流,“抓現場、保市場”,做強做大“二次經營”市場;六是要立即著手做好分公司2020年經營任務的目標分解,全面布局責任到人,持續穩定地推動合肥分公司年度經營工作的有序開展。



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